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# レジリエントメディカル　より安全な医療システムを実現する

## 投稿

- [インシデントの意味とアクシデントとの違い](https://resilient-medical.com/incident/incident-accident-difference) - インシデントとアクシデントの意味と定義、違いについてわかりやすく簡潔に解説しています。また、医療や看護における患者影響レベルの分類表に基づくインシデントとアクシデントの境界についても表をつかって詳細に説明しています。
- [安全文化アンケート調査～文化の醸成を診断する](https://resilient-medical.com/safety-culture/survey) - はじめに 安全アンケート調査は、組織内の安全に関する価値観や行動規範を定量的に把握し、改善策を導出するための代
- [【医療安全】チームステップスとは～その意味と実践事例](https://resilient-medical.com/medical-safety/team-stepps) - Team STEPPS®(チームステップス)とは何か？その意味と定義、そして概要を図を使ってわかりやすく解説しています。また、医療安全において使えるツールの代表的な例を簡潔に解説しています。
- [【医療安全】4M5E分析(4M4E分析)とは～意味と方法を事例で解説](https://resilient-medical.com/medical-safety/4-m-5-e) - 4M5E(4M4E)分析とは何か？その意味と定義をわかりやすく解説しています。また、医療安全に分析を活かす方法と進め方を事例とマトリクス表など図解を用いて簡潔に理解しやすく説明しています。
- [【FMEA】故障モード影響解析～事故を未然に防止する手法　](https://resilient-medical.com/medical-safety/failure-mode-and-effects-analysis) - FMEA(故障モード影響解析)は未然に事故を防止するために有効な手法です。医療安全に有効な手法でもあり、インシデントやアクシデントの 未然防止にも役立ちます。この記事では、初心者にも理解しやすいようにFMEAについてわかりやすく解説しています。FTAとの違い有り
- [【医療安全】RCA分析 インシデントの分析に有効な手法](https://resilient-medical.com/medical-safety/root-cause-analysis) - RCA(根本原因分析法)とは何か？ 概要 RCA(根本原因分析法)とはインシデントやアクシデント、ヒヤリハットの原因分析する方法です。ここではRCAの概要と真因分析の流れを、わかりやすく簡潔に解説します。
- [【医療安全】SHELL(シェル)分析](https://resilient-medical.com/medical-safety/shell-analysis) - 医療安全SHELL分析(シェル分析)についてわかりやすく解説しています。SHELL分析からmSHELLモデルそしてP-mSHELLモデルまで、より医療の現場に合った分析を行うことができる方法や書き方を解説します。
- [フェイルセーフとフールプルーフ～意味の違いと事例](https://resilient-medical.com/human-error/fail-safe-fool-proof) - フェイルセーフとフールプルーフの意味や定義をわかりやすく解説しています。そしてフェイルセーフとフールプルーフの違いを図や事例を用いて簡潔に説明しています。
- [医療安全文化の醸成～医療安全文化のリーズンの4要素](https://resilient-medical.com/medical-safety/safe-culture-fostering) - 医療安全において安全文化の醸成は決して欠かすことができない概念です。そのために、安全文化を支える4要素である「報告する文化」「正義の文化」「柔軟な文化」「学習する文化」についてわかりやすく解説しています。
- [医療の質を評価する～ドナベディアンモデルの意味と事例](https://resilient-medical.com/nurse-management/medical-quality-evaluation) - 医療の質を評価することは医療の質の向上や医療安全の観点からも非常に重要なことです。このページでは医療の質評価「ドナベディアンモデル」を中心にして意味や定義、事例をわかりやすく解説しています。
- [インシデントの原因と種類による対策と防止の方法](https://resilient-medical.com/incident/cause-measures) - インシデントが起こる原因と種類を分類してわかりやすく解説しています。また、インシデントの発生を防止するための分析の方法と対策の立案の要点を図解を用いて簡潔に説明しています。
- [KPI(主要業績評価指標)と安全文化の醸成](https://resilient-medical.com/safety-culture/kpi) - はじめに 組織における「安全」は、単なるコンプライアンス遵守の問題ではなく、経営の根幹を支える重要な要素である
- [セーフティエンゲージメントを高めるための調査](https://resilient-medical.com/safety-culture/safety-engagement) - 1.はじめに～組織におけるセーフティエンゲージメントの重要性 近年、企業や組織において「セーフティエンゲージメ
- [ヒューマンエラー予防調査～HEPA（Human Error Prevention Survey）](https://resilient-medical.com/human-error/precursors-analysis) - 1. はじめに 1.1 背景 ヒューマンエラーは、産業界、医療現場、交通システムなど、多様な分野で重大事故や業
- [安全意識の向上～意識を啓発して高める](https://resilient-medical.com/safety-culture/safety-awareness) - はじめに 現代の産業社会において、労働災害や事故の低減は組織にとって最重要課題の一つである。とりわけ、安全意識
- [安全文化とは～その意味と定義を解説](https://resilient-medical.com/safety-culture/meaning-explanation) - はじめに 安全文化とは、組織が安全を維持・向上させるために共有する価値観、信念、態度および行動様式の集合体であ
- [安全風土の構築と醸成～安全文化との違いと関係](https://resilient-medical.com/safety-culture/safety-climate) - 安全風土とは何か？本記事では安全風土の意味、安全文化との違い、安全風土の構築・醸成プロセスを詳しく解説。医療・製造・建設・インフラなど幅広い業界に役立つ安全風土 #強化の実践知識を紹介します。
- [看護必要度とは？その定義と意味～2024年度診療報酬改定での変更点](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/meaning-the-purpose) - 看護必要度とは何か？その意味と定義、目的を学んで実践するための概要とポイントをわかりやすく解説します。2022年の診療報酬改定で変更されたポイントも厚生労働省や日本看護協会を参考に解説しています。
- [看護必要度におけるA項目B項目C項目のアセスメント共通事項の8項目【2024年改定版】](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/common-subject-matter) - 看護必要度のA項目B項目C項目のアセスメント共通事項の全文を掲載。2022年の診療報酬改定に完全対応した共通事項とは何かを詳細にわかりやすく解説します。
- [【看護必要度】A項目「モニタリング及び処置等」2024年改定版](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/a-item-severity) - 【最新2018年改定】看護必要度A項目「モニタリング及び処置等」の記録例をわかりやすく解説しています。各評価項目の定義と解説、留意点まで一般病棟、回復期の全項目を詳細に解説しています。
- [【看護必要度】B項目「患者の状況等」2024年改定版](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/b-item-evaluation-form) - 看護必要度B項目「患者の状況等」の共通事項を、わかりやすく解説しています。2018年の診療報酬改定にも対応しています。B項目は患者のADLを評価する際の注意点やポイントをわかりやすく解説しています。
- [【看護必要度】C項目「手術等の医学的状況」 Kコード一覧2024年改定版](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/c-item-severity-evaluation) - 看護必要度C項目「手術等の医学的状況」についてわかりやすく解説しています。2022年の診療報酬改定にも対応しています。Kコードの一覧つき。定義と共通事項についても簡潔に説明しています。
- [【看護必要度】「移乗」「寝返り」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/error-rolling-over) - 【診療報酬改定】看護必要度のB項目「移乗」と「寝返り」についてのポイントをわかりやすく解説しています。移乗や寝返りの評価を行う際に間違えやすいポイントと注意点や問題点を説明します。評価者によってバラつきがでないように確認が必要な部分です。
- [【看護必要度】「危険行動」「診療・療養上の指示が通じる」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/risky-behavior) - 看護必要度「危険行動」「診療・療養上の指示が通じる」について理解しやすく解説しています。判断・評価する際に間違えやすいポイントや定義・問題などを簡潔にまとめています。診療報酬改定にも対応しています。
- [【看護必要度】「創傷処置」「呼吸ケア」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/wound-respiration-care) - 看護必要度A項目の「創傷処置」と「呼吸ケア」について、わかりやすく解説しています。創傷処置に関しては褥瘡の有無によって評価内容が変わりますので注意が必要です。また、呼吸ケアに関してもエアウェイ挿入、ネブライザー吸入は含まれないので、しっかり確認しましょう。
- [【看護必要度】「口腔清潔」「食事摂取」「衣服の着脱」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/meal-clothes-oral-adl) - 看護必要度B項目の「口腔清潔」「食事摂取」「衣服の着脱」の評価について、わかりやすく解説しています。202年の診療報酬改定にも対応しています。評価する際に注意ておきたいポイントを図解しています。
- [看護必要度「注射薬剤3種類以上の管理」「心電図モニターの管理」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/intravenous-drip-electro-cardiogram) - 看護必要度A項目「点滴ライン同時3本以上の管理」の項目と「心電図モニターの管理」の項目について、わかりやすく解説しています。診療報酬改定にも対応しています。 定義や項目の留意点、評価する際に確認すべきことなどを簡潔に説明しています。
- [【看護必要度】「シリンジポンプの管理」「輸血や血液製剤の管理」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/infusion-pump-syringe-pump) - 看護必要度A項目「シリンジポンプの管理」と「輸血や血液製剤の管理」について、わかりやすく解説しています。診療報酬改定にも対応しています。必要度の評価を実施する際のポイントや注意点などを簡潔に説明しています。
- [【看護必要度】「専門的な治療・処置」「救急搬送後の入院」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/professional-treatment-emergency-transportation) - 看護必要度A項目「専門的な治療・処置」と「救急搬送後の入院」について、わかりやすく解説しています。診療報酬改定にも対応しています。必要度の判断をする際に注意したいポイントや確認すべき事項を簡潔に説明しています。
- [【看護必要度】「蘇生術の施行」「輸液ポンプの管理」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/resuscitation-infusion-pump) - 看護必要度A項目ハイケアユニット「蘇生術の施行」と「輸液ポンプの管理」について、わかりやすく簡潔に説明しています。診療報酬改定にも対応しています。看護必要度の判断や評価をする際に注意したいポイントを解説しています。
- [看護必要度「動脈圧測定」「中心静脈圧測定」「肺動脈圧測定」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/artery-vein-lung) - 看護必要度A項目「動脈圧測定(動脈ライン)」と「中心静脈圧測定(中心静脈ライン)」について、わかりやすく簡潔に解説しています。診療報酬改定にも対応している最新版です。ICUとハイケアユニット用。
- [【看護必要度】「人工呼吸器の管理」「特殊な治療法等」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/ventilator-special-treatment) - 看護必要度A項目の「人工呼吸器の管理」と「特殊な治療法等」の項目を、わかりやすく簡潔に説明しています。診療報酬改定にも対応しています。必要度の評価をする際のポイントを解説しています。ICUとハイケアユニット用。
- [【看護必要度】特定集中治療室(ICU)2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/specific-intensive-care) - 看護必要度の特定集中治療室(ICU)用の項目の定義と留意点を全文わかりやすく解説しています。診療報酬改定にも対応した最新版になります。特定集中治療室で看護必要度の評価を実施する際に注意したいポイントを簡潔に説明しています。
- [【看護必要度】A項目 テスト問題   2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/training-test) - 看護必要度テスト問題A項目の一般病棟用です。診療報酬改定に対応した最新版の問題集。各評価項目におけるポイントを網羅した演習問題です。わかりやすい解説つき。理解を確認したり、学習に役立つ全31問となっています。
- [【看護必要度】テスト問題 B項目「患者の状況等」 2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/training-test-b-item) - 看護必要度テスト問題B項目の問題集になります。診療報酬改定に対応した看護必要度の演習問題を掲載しています。看護必要度の理解を深めるために必要なポイントや注意点を重点的に出題しています。わかりやすい解説つき。
- [【看護必要度】 院内で研修を実施するときのポイント2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/training) - 看護必要度の研修を院内で行う際のポイントや注意点をわかりやすく解説しています。研修を行う目的を明確にして、その目的をしっかりと達成できるように研修計画を立てるためのポイントを説明しています。
- [【看護必要度】テスト問題C項目「手術等の医学的状況」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/training-test-c-item) - 看護必要度C項目「手術等の医学的状況」の演習テスト問題です。202年の診療報酬改定に対応した最新版になります。開頭手術、開胸手術、開腹手術、骨の手術、胸腔鏡・腹腔鏡手術、全身麻酔・脊椎麻酔の手術など
- [【看護必要度】「起き上がり」と「座位保持」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/get-up-sitting-position-retention) - 【2022年診療報酬改定】看護必要度のB項目「起き上がり」と「座位保持」についてのポイントをわかりやすく解説しています。評価を行う際に間違えやすいポイントと注意点や問題点を説明します。評価者によってバラつきがでないように確認が必要な部分です。
- [【看護必要度】「床上安静の指示」「どちらかの手を胸元まで持ち上げられる」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/bed-rest) - 【2022年診療報酬改定】看護必要度のB項目「床上安静の指示」と「どちらかの手を胸元まで持ち上げられる」についてのポイントをわかりやすく解説しています。評価を行う際に間違えやすいポイントと注意点や問題点を説明します。
- [【看護必要度】「移動方法」「他者への意思の伝達」2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/moving-method) - 【2022年診療報酬改定対応版】看護必要度のB項目「移動方法」と「他者への意思の伝達」についてのポイントをわかりやすく解説しています。評価を行う際に間違えやすいポイントと注意点や問題点を説明します。
- [【看護必要度】特定集中治療室用の重症度 2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/specific-intensive-care-unit) - 看護必要度 A項目 モニタリング及び処置等 A1 輸液ポンプの管理 【定義】末梢静脈・中心静脈・硬膜外・動脈・
- [【看護必要度】ハイケアユニット用の重症度　2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/high-care-unit) - A項目 モニタリング及び処置等 A1 創傷処置 定義①創傷の処置（褥瘡処置を除く）、②褥瘡の処置を、看護師等が
- [【看護必要度】一般病棟用の重症度  2024年改定](https://resilient-medical.com/nursing-necessary-degree-of/general-ward) - 看護必要度 A項目 モニタリング及び処置等 A1 創傷処置 【定義】①創傷の処置（褥瘡処置を除く）、②褥瘡の処
- [リスクコミュニケーションの意味と目的～進め方](https://resilient-medical.com/risk/communication-definition-example) - リスクコミュニケーションとは、あるリスクについて関係者間で情報交換をしたり対話をすることによって意思疎通をはかり、相互理解や信頼を構築することです。この記事ではリスクコミュニケーションの意味や定義、目的について、わかりやすく解説しています。
- [インシデントレポートの目的は再発防止のため](https://resilient-medical.com/incident/report-the-purpose) - 再発防止ために必要なインシデントレポートの提出。その目的と意義。
- [ヒューマンエラーとは？定義に必要な３つの条件](https://resilient-medical.com/human-error/meaning-definition) - ヒューマンエラーとは何か？その意味と定義をわかりやすく解説しています。また、ヒューマンエラーの意味を定義するためには必ず３つの条件をみたしていなければなりません。その３つの条件とは何かについても説明しています。
- [ヒューマンエラーの対策に有効な11の方法](https://resilient-medical.com/human-error/countermeasure) - ヒューマンエラーの対策をするためには、エラーを誘発する状況に対して有効な方法で対処していく必要があります。エラーを無くすための対策に有効で実践的な11の方法をわかりやすく解説します。
- [【リスクアセスメント】 意味と手順～進め方のわかりやすい解説](https://resilient-medical.com/risk/meaning-procedure) - リスクアセスメントとは何か？意味と定義を簡単に解説しています。また目的を説明するとともに、その手法・やり方、実施書の書き方、手順と進め方の例を解説しています。
- [【なぜなぜ分析】事例と5つのポイント～注意点](https://resilient-medical.com/medical-safety/why-why-analysis) - なぜなぜ分析を実施する際のポイントやコツと注意点を事例もまじえてわかりやすくやり方や書き方を解説しています。RCA(根本原因分析)を実施する過程の中で、もっとも大切な「なぜなぜ分析」。分析は原因に漏れがないように進めましょう。
- [ヒューマンエラーの分類](https://resilient-medical.com/human-error/classification) - ヒューマンエラーの分類や種類について、わかりやすく解説しています。ヒューマンエラーの要因には発生要因と人的要因とがあります。その２つの大分類から各々における小分類まで簡潔でわかりやすく説明しています。
- [レジリエンスを高めることで安全な組織をつくる](https://resilient-medical.com/risk/resilience-organization-team) - レジリエンスの高い組織は「予見する」「監視する」「対処する」そして「学習する」要素を備えています。組織やチームとして安全をエンジニアリングするには、レジリエンスのエンジニアリングが必要不可欠です。ここではレジリエンスの高い組織について解説します。
- [インシデントとヒヤリハットの違い](https://resilient-medical.com/incident/near-misses) - インシデントとヒヤリハットの違いとは何か？それは同じ意味なのかについて、事例もまじえてわかりやすく解説します。言葉の中に潜む罠に惑わされることなく、安全を実現するために必要なこと。
- [ヒューマンエラーの原因～人が間違える12の理由](https://resilient-medical.com/human-error/cause) - ヒューマンエラーの原因や要因にはどういったものがあるのかをわかりやすく解説しています。人はどういったときにミスをしやすくなるのか、なぜ起こるのか。エラーの原因となる12パターンを一つ一つ簡潔に説明しています。
- [ヒューマンファクターとは～ヒューマンエラーを防ぐ知恵](https://resilient-medical.com/human-error/human-factor) - ヒューマンファクターとは何か？その意味と定義をわかりやすく解説しています。人間の行動特性を知ることによって、人為的要因のなぞを解くことが可能です。また、ヒューマンエラーを防ぐために必要な知恵を簡潔に説明しています。
- [なぜなぜ分析とは？その意味と目的～進め方の解説](https://resilient-medical.com/medical-safety/why-analyze-why) - なぜなぜ分析とは何か？その意味と定義、目的や進め方やり方を図解を用いてわかりやすく解説しています。分析を進める流れを解説すると共に、分析を進める上で注意したポイントや分析後の評価まで簡潔に説明しています。
- [エラープルーフ化の設計・計画と安全管理の例](https://resilient-medical.com/medical-safety/error-proof) - 医療安全のためのエラープルーフ化の計画と設計、安全管理の方法についてわかりやすく簡潔に解説しています。また、医療におけるフェイルセーフやフールプルーフ、インターロックの概念を図を用いて解説しています。
- [インシデント管理システム～報告によるフィードバックとレスポンス](https://resilient-medical.com/incident/incident-management-system) - インシデント管理システムの構築と整備についてわかりやすく図をつかって解説しています。インシデント報告によるフィードバックの重要性とインシデントレスポンスの意味と概要について、簡潔に説明します。
- [システムズアプローチとは～その意味と手順を事例で解説](https://resilient-medical.com/medical-safety/systems-approach) - システムズアプローチとは何か？その意味と概念、手順を具体例をモデルにわかりやすく解説しています。また、システムズアプローチで重視する6つのポイントと問題解決や業務改善への活用方法を図をつかって解説します。
- [機能安全とファンクショナルアプローチ～本質安全との違いと事例](https://resilient-medical.com/risk/functional-safety) - 機能安全とは何か？その意味と定義についてわかりやすく簡単に解説しています。また、本質安全と機能安全の違いや事例をつかって説明しています。そしてファンクショナルアプローチによる機能安全の方法についても解説しています。
- [ヒヤリハットとは何か～その意味と定義を事例と法則をつかって解説](https://resilient-medical.com/incident/hiyarihatto) - ヒヤリハットとは何か？その意味と定義についてわかりやすく解説しています。また、医療の場合における事例とハインリッヒの法則を解説しながら図をつかって簡潔に説明しています。
- [ハインリッヒの法則とは～ヒヤリハットの統計的な経験則](https://resilient-medical.com/incident/heinrichs-law) - ハインリッヒの法則とは何か？その意味と定義についてわかりやすく簡潔に解説しています。インシデントやヒヤリハットの法則としての活用とドミノ理論(モデル)について医療や看護、介護を例に解説しています。
- [リスク(risk)とは～その意味と定義をわかりやすく解説](https://resilient-medical.com/risk/meaning) - リスクとは何か？その意味と定義について解説しています。またリスクの種類や例を用いて正しい使い方とリスク評価をするときの程度の見積り方法も説明しています。そしてリスクの語源とハザードとの違いを解説しています。
- [ハザード(hazard)とは～その意味とリスクとの違い](https://resilient-medical.com/risk/hazard) - ハザードとは何か？その意味と定義をわかりやすく解説するとともに、日本語と英語での使い方の注意点を説明しています。また、ハザードとリスクの違い を図を使って解説し、ハザードの事例も紹介しています。
- [クライシスマネジメント(危機管理)とは～リスクマネジメントとの違い](https://resilient-medical.com/risk/crisis-management) - クライシスマネジメント(危機管理)とは何か？その意味と定義をわかりやすく解説し、リスクマネジメントとの違いを事例をつかって簡潔に説明しています。クライシスマネジメントを実施する際の注意点も解説します。
- [クリニカルインディケーターとは～臨床指標を定量化して医療の質改善](https://resilient-medical.com/nurse-management/clinical-indicator) - クリニカルインディケーター(臨床指標)とは何か？その意味と定義、目的を解説するとともに医療の質向上のための具体的な項目と事例を紹介します。また、看護の質向上のための要点、質評価における構造と過程、結果の解説をします。
- [スイスチーズモデルとは～ヒューマンエラーと組織事故のモデル](https://resilient-medical.com/human-error/swiss-cheese-model) - スイスチーズモデルとは何か？概要を図やイラストで解説しています。提唱者であるジェームズ・リーズンのモデルを事例で説明してヒューマンエラーと組織事故を防止して医療安全や看護における安全を実現する方法を解説
- [出来事流れ図～書き方と作成方法を事例をつかって解説](https://resilient-medical.com/medical-safety/event-flow) - RCA分析に欠かせない出来事流れ図の作成。この記事では出来事流れ図の書き方と作成方法を事例をつかってわかりやすく解説しています。また、図を作成する際のポイントと注意点を簡潔に解説しています。
- [因果関係図～書き方と作成方法を事例をつかって解説](https://resilient-medical.com/medical-safety/causal-relationship) - 因果関係図の書き方と作成方法をわかりやすく事例をつかって解説しています。また、因果関係図を作成する前提となる因果関係とは何か？その定義を説明すると共にテンプレートとなる例も図解で解説しています。
- [ノンテクニカルスキル～「状況認識」と「意思決定」](https://resilient-medical.com/medical-safety/nts-recognition-decision) - ノンテクニカルスキルの基礎となる「状況認識」と「意思決定」について簡単にわかりやすく解説しています。安全で質の高い業務を行うために、どのような点に留意して状況を認識し意思決定を行うべきか図解しています。
- [インシデントレスポンスで事故を未然に防止する](https://resilient-medical.com/incident/incident-response) - はじめに インターネットの普及と共に、現代社会はかつてないほど利便性を享受できるようになった。しかし、その一方
- [ノンテクニカルスキル～疲労とストレスの管理](https://resilient-medical.com/medical-safety/fatigue-stress) - はじめに 現代社会において、ストレスや疲労の管理は安全管理と生産性の両面で極めて重要な課題となっている。労
- [インシデントレポートの書き方と書式](https://resilient-medical.com/incident/incident-report-way-of-writing) - インシデントレポートの書き方の原則は6Ｗ１Ｈ。あらゆる書式や様式のレポートにも求められる「共通の要素とは何か」をわかりやすく解説します。
- [【新人看護師】離職率7.8％～1年目の離職理由はリアリティショック](https://resilient-medical.com/column/new-nurses-turnover-retirement-the-reason) - 新人看護師の離職率は、看護職全体の離職率に比べて決して高くはありません。しかし、新人看護師は入職してから、1年
- [【看護管理】認定看護管理者の役割と目的](https://resilient-medical.com/nurse-management/certification-nurse-manager) - 看護管理の目的は患者や家族に対して、より質の高い看護サービスを提供できるように組織を管理することです。看護師として経験を重ねると、看護業務のマネジメントを任されるようになります。また、主任や師長などの役職を担っていくようにもなります。そんな時に必要になってくるのが看護管理のスキルなのです。
- [ナースシューズの臭いを消す7つの方法と洗い方](https://resilient-medical.com/column/nurse-shoes-sandals-deodorize) - ナースシューズは毎日の業務で使うアイテムです。そのため汗をかいたり湿度が上がったりで雑菌にとって絶好の環境になります。衛生的な環境が求められる病院において臭いがするのは良いことではありませんよね？ここでは臭いを消すための7つ方法をわかりやすく解説します。
- [【看護目標】すらすら書ける看護師の目標と例](https://resilient-medical.com/nurse-management/nurse-goal-way-of-writing) - 看護目標は看護師のレベルアップのために欠かせない目標管理です。キャリアやレベルに応じた適切な個人目標を立てることが大切です。この記事では個人の目標をメインに、例もまじえて目標を「すらすら」書けるように解説します。
- [【レジリエンス】定義と意味についてのわかりやすい解説](https://resilient-medical.com/risk/resilience-meaning-definition) - レジリエンスとは何か？その言葉の定義と意味をわかりやすく解説しています。また、心理学や看護の分野だけではなく多くの分野で注目される理由も理解しやすく説明しています。
- [看護師のバーンアウト～燃え尽きるまで働くナースたち](https://resilient-medical.com/nurse-management/bornout) - 看護師のバーンアウトについてわかりやすく解説しています。バーンアウトとは何か？特徴的な症状とはどういったものか？を図解を用いて簡潔に説明しています。
- [【新人看護師】インシデント～辞めたいと思う前に](https://resilient-medical.com/incident/freshman-nurse) - 新人看護師がインシデントを起こした場合、原因を理解した上で再発防止することが大切。インシデントが続いたら落込むことや辞めたいと思うことありますよね。でも辞めたいと思う前にインシデントを続けて起こさないよう振り返りましょう。
- [看護師がインシデントを隠すとき～それはアクシデントに変わる](https://resilient-medical.com/incident/hide-nurse-incident) - 看護師がインシデントを隠す、隠蔽する背景には何があるのか？ごまかしたり「言えない」、報告しない心理とは何なのか？組織の安全文化を読み解きながら、インシデントを報告する重要性を解説しています。
- [コンピテンシーとは～例をつかって意味を徹底解説](https://resilient-medical.com/nurse-management/competency) - コンピテンシーとは何か？その意味を例とモデルを用いてわかりやすく定義しています。また具体的な行動例を用いて解説しています。コンピテンシーを人事評価や人材育成あるいは教育や面接に活かすための行動事例を紹介します。
- [【コンピテンシー】評価モデルと項目を作成するポイント](https://resilient-medical.com/nurse-management/competency-evaluation) - コンピテンシーの評価モデルを設計する際のポイントと注意すべき点をわかりやすく一覧を示しながら解説。そして評価すべき項目や基準とは何か？ハイパフォーマーの行動特性を面接で抽出する方法を具体的に説明します。
- [【看護管理】看護のコンピテンシー～評価と育成は表裏一体](https://resilient-medical.com/nurse-management/competency-nurse) - コンピテンシーによる看護師の評価をしていく上で大切なことをわかりやすく解説しています。看護管理において人事評価や人材育成、教育は欠かすことのできない重要なものです。そのために必要なことを簡潔に説明しています。
- [【看護管理】クリニカルラダーとは～到達目標の設定と評価項目](https://resilient-medical.com/nurse-management/clinical-ladder) - クリニカルラダーとは何か？その意味と定義をわかりやすく図解をつかって解説しています。また、到達目標の設定やラダー評価の方法や流れについても簡潔に説明しています。看護師のキャリアパスとしての説明もあります。
- [クリニカルラダー作成～例をつかって項目をつくる手順を解説します](https://resilient-medical.com/nurse-management/clinical-ladder-create) - 看護師のキャリアデザインに欠かせないキャリアラダー。この記事ではクリニカルラダーの作成の具体的な内容と作成例をわかりやすく簡潔に解説しています。日本看護協会のラダーをベースにして、いかに妥当で信頼できる項目を作成するかを説明します。
- [パフォーマンス評価とは～その意味とメリット](https://resilient-medical.com/nurse-management/performance-assessment) - パフォーマンス評価の意味と概要について図を用いてわかりやすく簡潔に解説しています。パフォーマンス課題を設計する際の注意点や評価を行うメリットについて、そして本質的な問いと永続的理解について説明しています。
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